Ik heb een lang ervaringstraject in het financieel administratieve proces en de vertaling daarvan naar beheersbare cijfers waarop de opdrachtgever doelmatig de juiste beslissingen kan nemen gericht op de door het bedrijf beoogde missie & strategie; Controlling.
Ik kan u helpen en adviseren bij verander- en verbetertrajecten waarbij financieel inzicht onontbeerlijk is.
Een sparringpartner voor het management, een meedenkende ervaren professional, een zelfstandige pionier die snel van begrip is, een co-piloot die kritisch durft te zijn, een maatje in het team en een klankbord voor de eindverantwoordelijken met een gedegen analytisch inzicht.
Advisering van vraagstukken zoals: kostprijsmethodiek, kostprijscalculaties & kostprijsbeheersing, resultaatneming op projecten, financiële projectbeheersing & projectverslaglegging, opzet periodieke rapportages, project- versus afdelingsresultaat, verbetering administratieve processen en investeringsvoorstellen vervatten in een ‘business case’.
Focus op beheersing door financieel inzicht.
Rollen:
- Management Consultant
- Business Unit Controller
- Business Controller
- Controller
- IT Controller
- Financieel Manager
- Projectcontroller
- Projectconsultant
- Groepscontroller
Kernwaardes:
- resultaatgericht
- ‘hands-on’
- gedreven
- passie
- no-nonsense
- oplossingsgericht
- daadkracht
- betrokkenheid
Kernbegrippen:
- budget
- begroting
- prognose
- financiële rapportage
- afdelingsprognose
- cashflow
- consolidatie
- business plan
- investeringen
- beheersing kosten
- administratieve inrichting
- kostprijsmodel
- tarieven & toeslagen
- kostprijzen
- jaarrekening
- interim controle
- balansanalyse
- resultaatsanalyse
- administratieve organisatie
- controlling
- projectcontrol
- management- en stuurinformatie
- management advies
Gewerkt met of werkt met:
- Exact
- Multivers
- Cubeware
- King
- OneWorld (JD Edwards)
- Baan IV
- SAP/Fico
- Visionplanner
- Hyperion
- Microsoft Office (Excel, Word, Powerpoint en Access)
Talen:
Nederlands, Engels en Duits.